為貫徹落實股份公司財務工作會議精神，12月14至15日，集團公司召開2022年度財務工作會議。集團公司總經理、黨委副書記金國亮出席會議并講話。

會議現場。攝影：陳創海

金國亮回顧了集團公司2022年度生產經營情況，他表示，集團公司今年的市場經營、施工產值、營業收入、凈利潤四大經濟指標均創歷史新高，全面完成了股份公司年度目標，這是全體干部職工共同努力的結果，體現了集團公司由“少年”期向“青少年”期轉變的發展歷程。同時，他肯定了2022年財務工作成果，要求在年底財務決算工作中要確保會計信息和經營成果真實性、完整性和準確性，把握財務決算在業務合規管理中的尺度、力度和參與度，真實、完整反映企業的生產經營狀況。

金國亮從項目資金管理、投融資業務管理、海外業務風險、資產負債率管控、業財融合五個方面總結了當前財務管理工作面臨的問題。他提出，要對以上問題具有清晰認識與客觀判斷，要建立健全財務管控體系，堅持強品牌、強管控、強品質的“三強”管理要求，走高質量快速發展之路，推動集團公司“十四五”戰略目標實現。

就如何打造世界一流的財務管理體系，金國亮提出六點要求：一是深化業財融合。以現金流預算管控為抓手，提高資金管理敏感性；追蹤業務前端，成本分析結合施工生產有效進行，尋找創效源泉；要具有實踐經驗，深入基層一線；二是強化戰略支撐，科學合理調配資源投入，投建營一體化；三是優化司庫管理，加快資金周轉，嚴控賬戶數量，降低辦票總額，將資金管理壓實到項目源頭；四是從稅務籌劃、資金創效、預算管理、資本運營、成本分析等方面凸顯財務價值創造能力，助力提質增效；五是落實風險防控，建立數字化財務管理體系和風險預警機制，強化過程管控；六是加強財務隊伍建設，培養財務人員專業能力、組織協調能力，堅守職業道德，守正創新、善作善成，持續提升集團公司財務管理工作水平。

財務部作了《深化財務管控 強化價值引領 以高質量財務管理助力企業發展再上新臺階》的年度工作報告，從經濟運行總體情況、穩杠桿工作、清收清欠、資金管理、稅務管理、全面預算、績效考核、財務共享、財務檢查、隊伍建設等十個方面對2022年度財務工作進行回顧，分析了目前財務工作面臨的形勢，并對2023年集團公司財務工作進行部署。

會議布置了2022年財務決算工作，根據集團公司年度財務管控目標與各單位責任書指標，結合各單位生產經營情況，從強資金管控、夯收入成本、穩資產總額等方面對年度財務工作重點工作進行了部署。會議還對2022年財務基礎業務檢查及綜合治理財務專題排查情況進行了通報，并對2023年資金、稅務管理及要求進行了講解。

會議號召，全體財務人員要以此次財務工作會議精神為指導，堅定信心，銳意進取，不懈奮斗，發揮財務動能，深化財務管控，強化價值引領，以高質量財務管理助力企業發展再上新臺階！

集團公司財務部，各單位總會計師、財務負責人和相關業務人員等共36人參加會議。